永續發展委員會
本公司為實踐企業社會責任，並促成經濟、環境及社會之進步，以達永續發展之目標，於111年12月設置永續發展委員會，本委員會之職權包括：
- 制定永續發展方向暨目標，並擬定相關管理方針及具體推動計畫。
- 宣導及落實公司永續發展方向暨目標之相關工作。
- 公司永續發展執行情形與成效之追蹤、檢視與修訂。
- 其他經董事會決議由本委員會辦理之事項。
本公司之永續發展委員會委員計五人，包括2位董事：吳定國及吳奎雍，3位獨立董事：簡君竹、吳春光及吳溪河，由吳定國董事擔任召集人。並由環境永續、員工關懷、社會公益、公司治理、客戶關懷及夥伴關係六項工作小組進行目標執行。每年將對董事會進行至少一次目標及永續執行成效報告，113年度向董事會報告2次，包括重大議題以及永續報告書之發行。永續發展委員會執行情形請參閱本公司網頁：投資人服務>公司治理>功能性委員會項下說明。
董事會持續監督永續發展委員會之執行情形並提供建議，永續報告書須經董事會提案通過後始得發行，113年度永續報告書經第八屆第十四次董事會決議通過。
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重大主題分析
本公司根據利害關係人鑑別結果，依循「GRI3：重大主題2021」揭露原則，調整其重大議題評估流程，使我們更深入了解營運活動過程中，對外部和組織內部產生（或可能產生）的正面和負面衝擊程度，以進一步制定預防、減緩負面衝擊，或積極創造正面貢獻的管理方針。桓達科技重大議題正負面衝擊矩陣圖如下:
重大主題如下:
詳細說明請參考本公司2023年度永續報告書
風險管理
本公司已訂定風險管理政策與程序，並經董事會通過。風險管理目標為提升管理效能、提供可靠資訊、有效分配資源，以使本公司穩健經營，朝企業永續發展目標邁進。
本公司由功能性委員會-永續發展委員會負責審查以及督導風險管理。風險管理組織架構說明如下：
運作情形:本公司至少每年一次向董事會報告風險管理相關事項，最近一次於第八屆第17次董事會(113年12月20日)提報113年風險評估報告以及114年所辨識之風險。
本公司風險管理程序包含：風險辨識、風險分析、風險評量、風險回應，及監督與審查機制五大要素。本公司114年所辨識之風險包括：
| 風險類別 |
因應對策 |
| 策略風險 |
因應地緣經濟的差異性變化，本公司經營多品牌策略，降低單一區域經濟停滯造成的營收風險與認證轉型。 |
| 營運風險 |
1.因應少子化及高齡化社會造成人力不足，本公司提高員工福利，營造友善職場環境，增加人員留任率。
2.推動 PDCA 供應鏈庫存與庫齡管理、全球廠區生產調度、盤點獨家供應鏈、主動／被動元件年度合約、人員多能工、全廠自動化規劃等等措施。協助重要供應鏈帶工帶料，降低供應商的庫存負擔。了解客戶未來一年需求，提早準備安全庫存與第二供應鏈培養。 |
| 財務風險 |
包括匯率以及利率風險，本公司財務處隨時評估匯率以及利率差異，進而做避險處理，如自然避險等，避免使公司蒙受重大損失。 |
| 資訊風險 |
本公司對所有的資安風險與資產衝擊，做過完整的評鑑，提供客戶、使用者、供應鏈一致性的安全作業平台，並建立各廠區的雙備援系統。 |
| 法遵風險 |
本公司謹遵循相關法規及內部控制制度相關法令，包括符合上市櫃法令、勞動局相關法令等，並聘請法律顧問提供必要之諮詢及審定之依據，避免危害公司商譽造成重大損失之風險。 |
| 誠信風險 |
本公司訂有「誠信經營作業程序及行為指南」及「誠信經營守則」，每年皆對經理人及員工有內外訓練。 |
